后方鄉(xiāng)侯廟鎮(zhèn)扎實(shí)推進(jìn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)

后方鄉(xiāng)一是健全招商引資獎(jiǎng)懲機(jī)制。完善出臺(tái)招商引資優(yōu)惠政策及獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行周匯報(bào)、月調(diào)度、季總結(jié)、半年兌現(xiàn)的招商引資獎(jiǎng)懲機(jī)制。二是建立重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)機(jī)制。設(shè)立產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工作聯(lián)絡(luò)站，黨政一把手定期輪流辦公，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目及輸送產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項(xiàng)目在洽談、落地、開工、投產(chǎn)等方面存在的問題。三是建立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合提升長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)施城鎮(zhèn)南擴(kuò)西延戰(zhàn)略，拉大城鎮(zhèn)框架。四是健全信訪穩(wěn)定化解機(jī)制。實(shí)行班子成員每日接訪制度，對(duì)因鐵路拆遷、土地糾紛等引發(fā)的疑難案件逐一建立化解臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)控措施，全力確保“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不上交”。侯廟鎮(zhèn)以項(xiàng)目建設(shè)為切入點(diǎn)，以企業(yè)服務(wù)為平臺(tái)，建立招商引資周例會(huì)、月總結(jié)會(huì)推進(jìn)機(jī)制，在解決項(xiàng)目落地難問題上實(shí)行“兩個(gè)零接觸”，即項(xiàng)目業(yè)主與群眾“零接觸”、與有關(guān)職能部門“零接觸”，實(shí)行保姆式服務(wù)；對(duì)在談項(xiàng)目逐一進(jìn)行分析研究，對(duì)下階段任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，并排出計(jì)劃表。前五個(gè)月，該鎮(zhèn)新上（擴(kuò)建）億元以上項(xiàng)目1個(gè)、千萬元以上項(xiàng)目10個(gè)、500萬元以上項(xiàng)目3個(gè)，項(xiàng)目總投資5.3億元，引進(jìn)外資3.85億元，建成投產(chǎn)5個(gè)。（信息科綜合）