臺前縣召開縣委經(jīng)濟工作會議
1月30日上午,縣委經(jīng)濟工作會議召開,全體縣級領(lǐng)導干部出席會議,縣領(lǐng)導牛春堡、常奇民、雷燈照、吳春華、楊素青、王思剛、段升顯、左留成、高少甫、方業(yè)生、岳春青在主席臺前排就座。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、縣直各單位班子成員、縣重點企業(yè)負責人、農(nóng)村社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地、城中村改造、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)涉及到的村支部書記共500余人參加了會議。會議由縣委副書記雷燈照主持。
縣委副書記、代縣長常奇民所作主題報告共分三個部分:一、2011年經(jīng)濟社會發(fā)展總體評價;二、2012年經(jīng)濟工作的總體要求、主要目標和重點任務;三、強化抓落實的幾項舉措。
一、2011年經(jīng)濟社會發(fā)展總體評價。(一)深入實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略,工業(yè)經(jīng)濟躍上新臺階。(二)傾力建設(shè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),經(jīng)濟發(fā)展水平有了新提升。(三)強力實施開放帶動戰(zhàn)略,招商引資取得新成效。(四)高度重視三農(nóng)工作,農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)新突破。(五)進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),城鄉(xiāng)面貌發(fā)生新變化。(六)統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè),和諧社會建設(shè)邁出新步伐。
二、2012年經(jīng)濟工作的總體要求、主要目標和重點任務。今年經(jīng)濟工作的總體要求是:深入貫徹落實科學發(fā)展觀,認真落實中央、省委和市委經(jīng)濟工作會議精神,以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力,搶抓中原經(jīng)濟區(qū)和濮范臺扶貧開發(fā)綜合試驗區(qū)建設(shè)的重大機遇,按照“一個基調(diào)”,加快“兩個構(gòu)建”,實現(xiàn)“兩個提高”,把握好“三個定位”,通過2至3年的努力使縣域經(jīng)濟綜合實力前移5個位次,進入全省前100名行列”的總體思路,著力推進項目建設(shè),著力實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略,著力提升城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展水平,著力促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收,著力推動改革開放,著力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),著力搞好財政金融工作,著力改善民生和維護社會穩(wěn)定,努力使我縣主要經(jīng)濟指標增速超過全省、全市平均水平,以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
2012年我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預期目標分兩套設(shè)置,一是基本目標,二是工作目標: 完成上述目標,要重點抓好八個方面的工作:
(一)項目建設(shè)要圍繞“大”字,著力增加固定資產(chǎn)投資,為經(jīng)濟發(fā)展積蓄后勁。(二)工業(yè)經(jīng)濟要緊扣“強”字,著力抓好提質(zhì)擴量,為經(jīng)濟發(fā)展提供支撐。(三)城鎮(zhèn)建設(shè)要著眼“高”字,著力完善基礎(chǔ)功能,為經(jīng)濟發(fā)展拓展空間。(四)三農(nóng)工作要瞄準“快”字,著力增加農(nóng)民收入,為經(jīng)濟發(fā)展夯實根基。(五)各項改革要抓住“深”字,著力推進機制創(chuàng)新,為經(jīng)濟發(fā)展增添動力。(六)三產(chǎn)發(fā)展要緊盯“活”字,著力擴大消費需求,為經(jīng)濟發(fā)展激發(fā)活力。(七)財稅金融要堅持“嚴”字,著力提高保障水平,為經(jīng)濟發(fā)展提供支撐能力。(八)民生工程要立足“實”字,著力發(fā)展社會事業(yè),為經(jīng)濟發(fā)展營造氛圍。
三、強化抓落實的幾項舉措。(一)加強學習抓落實。時代在前進,知識在更新,新問題、新挑戰(zhàn)層出不窮。(二)解放思想抓落實。要持續(xù)深入開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動,根據(jù)不同時期面臨的新形勢、新任務,遇到的新機遇、新挑戰(zhàn),持續(xù)不斷地創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化干部作風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,把各項工作結(jié)合到活動中來,思發(fā)展、謀全局、抓協(xié)調(diào)、促落實,確保開展活動與做好工作兩不誤、兩促進。(三)突出重點抓落實。要圍繞全縣工作大局,結(jié)合實際制定工作思路,確定工作重點,把主要精力放在抓大事、抓關(guān)鍵上,以重點突破帶動全局工作。 (四)明確責任抓落實。繼續(xù)推行目標管理責任制,以目標管理責任書和臺賬的形式,將目標任務、時間節(jié)點分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和具體責任人。(五)強化督查抓落實。對于縣委、縣政府作出的決策、部署的任務,全縣各級各部門要從加快發(fā)展、趕超發(fā)展的大局出發(fā),記在心中、抓在手中,落實到行動中。
縣委書記牛春堡作重要講話:
一、要珍惜大好形勢歷屆縣委、縣政府打下的良好基礎(chǔ)。這些好傳統(tǒng)是臺前人民在長期發(fā)展建設(shè)實踐中形成的精神財富,體現(xiàn)了臺前歷史文化的特征,體現(xiàn)了臺前人的精神追求。這些傳統(tǒng)和經(jīng)驗彌足珍貴,我們必須倍加珍惜、必須繼承弘揚;已經(jīng)和正在形成和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境。目前是我縣縣鄉(xiāng)村領(lǐng)導班子最具戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的時期之一。這種人心思和、人心思變、人心思干、人心思發(fā)展、大干快上的良好局面,這種風清、氣正、勁足的良好發(fā)展趨勢,我們必須保持好、引導好;目前面臨著良好的發(fā)展機遇。當前這種好的態(tài)勢、好的氣勢、好的趨勢,對于我們十分有利,堅定了我們干好工作、奮起求進、趕超發(fā)展的信心和決心。
二、要肩負歷史責任作為領(lǐng)導干部,主要干四個方面的事,一是上級部署的事,二是群眾期盼的事,三是發(fā)展必需的事,四是崗位要求的事。建設(shè)富裕和諧美麗新臺前,奮力實現(xiàn)“二三五”趕超目標,把我縣打造成為豫魯兩省交界處的一顆明珠,是上級領(lǐng)導的囑托、人民群眾的期盼、發(fā)展建設(shè)的必需、崗位職責的要求,是我們?nèi)缟降呢熑。這是上級的囑托,是人民的期盼,是發(fā)展的必需,是崗位的要求。
三、要奮起趕超發(fā)展一要進一步明確總體發(fā)展思路和目標。明確“一個基調(diào)”,加快“兩個構(gòu)建”,實現(xiàn)“兩個提高”、把握“三個定位”;二要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念。要從縣委常委做起,從縣四大班子做起,不斷學習,深入思考,引領(lǐng)廣大干部群眾始終以超前的理念、超前的思路和實事求是的工作態(tài)度來指導我們的工作實踐。要經(jīng)常開展“走出去、請進來”活動,學習借鑒外地發(fā)展的好經(jīng)驗和好做法,要不斷突破思想上的瓶頸,要堅持每年第四季度開展一次“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動,持續(xù)推動思想觀念的創(chuàng)新;三要進一步提高干部政治素質(zhì)和業(yè)務水平。要認真學習馬列主義、毛澤東思想,鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,學習中央的方針政策,不斷提高理論素養(yǎng)和理論思維能力。更要注重研究業(yè)務知識,要把學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識,學習社會管理和法律知識與本職工作結(jié)合起來,不斷豐富新知識,提高新本領(lǐng)。四要進一步加強基層組織建設(shè)。五要進一步加強勤政廉政建設(shè)。重點抓好村級干部規(guī)范化管理、村級班子整頓提升和黨員脫貧等工作;重點圍繞狠抓現(xiàn)代農(nóng)村黨員遠程教育、農(nóng)村社區(qū)建設(shè)和村級組織陣地建設(shè)等工作,集中力量、選準載體,全力推進我縣農(nóng)村基層黨組織建設(shè),今年村級組織建設(shè)要大大邁進一步。機關(guān)黨組織的建設(shè)要達到“領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、促進發(fā)展好、群眾反映好”的“五好”標準。
四、要強化保障措施一要嚴格工作要求。一是高境界。領(lǐng)導干部要做到“三種境界、三種情意”:二是高標準。各項工作都要橫向找差距,在全市、全省乃至全國尋找參照系,瞄準對手確立發(fā)展目標。三是高效率。要樹立強烈的效率觀念和雷厲風行的工作作風,只爭朝夕,立說立行,能馬上辦的事情馬上就辦,能今天解決的問題絕不能拖到明天。各項工作都要盡快往前趕,實行倒計時,做到滿負荷、快節(jié)奏,抓緊每一刻,干好每一天。
二要完善工作機制;要進一步完善科學發(fā)展綜合考核和季度觀摩工作機制。去年的實踐證明,科學發(fā)展綜合考核和季度觀摩能夠全面客觀及時地反映各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位科學發(fā)展的工作實績,較好地發(fā)揮了激勵先進、鞭策后進的作用,在全縣營造出了真抓實干、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。要持續(xù)實施工作臺賬推進機制。我們要對各位常委、副縣長各自的分管工作、分包的產(chǎn)業(yè)和聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位主要負責人年度責任目標和要辦的大事、實事,建立工作臺賬。按照臺賬對全縣重點工作進行周調(diào)度、月通報、季觀摩、半年初評、年終總評,實行“重點工作排名通報,單項工作督導曝光”的辦法,確保各項工作順利運行。
三要形成發(fā)展合力?h四大班子領(lǐng)導同唱經(jīng)濟社會發(fā)展一臺戲,要打破縣四大班子界限,在原來分工的基礎(chǔ)上,根據(jù)我縣的產(chǎn)業(yè)、項目狀況和每位領(lǐng)導成員的特長,使領(lǐng)導成員和產(chǎn)業(yè)、項目對口,實行優(yōu)化組合,成立重點工作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目推進領(lǐng)導小組,以加強對各項工作的領(lǐng)導。帶頭招商引資,要抓住中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和濮范臺扶貧開發(fā)綜合試驗區(qū)建設(shè)的大好機遇,把招商引資工作擺上更加突出的位置,積極承接轉(zhuǎn)移,用大開放有力有效地促進臺前趕超發(fā)展?h委支持副縣長、常委大膽開展工作。
四要營造干事氛圍。在干部使用上,我們要堅持“五個不吃虧”:不讓基層一線的干部吃虧,不讓優(yōu)秀后備干部吃虧,不讓實績突出的干部吃虧,不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧,不讓老實人吃虧。讓那些想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位,激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情,在全縣上下形成風清氣正、心齊氣順的干事氛圍。
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