清水河鄉(xiāng)“三個(gè)三”加快招商引資步伐

一是突破傳統(tǒng)思維模式、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)制約、區(qū)域本位主義三個(gè)瓶頸。將招商引資由一個(gè)人、一個(gè)部門來(lái)抓轉(zhuǎn)變成全鄉(xiāng)上下共同抓；推動(dòng)粗放型招商向精細(xì)化招商轉(zhuǎn)變；將招商工作與全縣大局緊密結(jié)合。二是突出專業(yè)隊(duì)伍、特色項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)重點(diǎn)。由書記或鄉(xiāng)長(zhǎng)帶隊(duì)，每月組成招商小分隊(duì)赴外地招商；整合旅游、文化等資源，打造特色招商項(xiàng)目；狠抓軟硬環(huán)境建設(shè)，以優(yōu)惠政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)促招商。三是強(qiáng)化目標(biāo)考核、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、政治待遇三個(gè)保障。對(duì)招商完成情況實(shí)行月通報(bào)、季評(píng)比；對(duì)于招商入駐企業(yè)完成投資額3000萬(wàn)元以上的，每1000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)引資人1萬(wàn)元；對(duì)于在招商工作中做出重大貢獻(xiàn)的干部?jī)?yōu)先提拔重用。（清水河鄉(xiāng) 祁傳民）