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關于進一步優(yōu)化營商環(huán)境的建議

來源:縣政府辦2022-11-23
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李 旸

近年來在縣委、縣政府的領導下,各職能部門以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點,采取了一系列“放管服”改革措施,成效顯著,工作作風得到明顯好轉,辦事效率明顯提高,營商環(huán)境得到顯著改善,極大地激發(fā)了市場活力和社會創(chuàng)造力,為企業(yè)發(fā)展營造了良好的營商環(huán)境。但是,我們還應當看到這與黨和國家提倡的“尊商、愛商、扶商、護商”的要求相比,在營商環(huán)境上還有一些值得改進的地方。

一、存在的問題

有的部門審批程序出現(xiàn)了新問題,即企業(yè)辦理市場準入時,跑的部門和次數(shù)明顯減少,但提交的材料反倒明顯增多,要求的項目名目也明顯增多,特別是針對同一問題不同部門的解釋和要求也有很大的偏差。一些政府部門工作人員對優(yōu)化營商環(huán)境漠不關心,主動服務意識較差,存在庸政、懶政、怠政等現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為:一是文件學得雖好,講起來頭頭是道,但實際中不去了解企業(yè)的具體困難和需求,常以情況不符合文件要求為由,拒不解決問題,還存在著“閻王好過,小鬼難纏”的現(xiàn)象,極少數(shù)工作人員仍試圖通過手中權力謀好處、賣人情;二是存在著新官不理舊賬現(xiàn)象。辦理手續(xù)時各部門相互推諉扯皮,上頭文件沒有規(guī)定的、上級領導沒有講過的、其他地方?jīng)]有做過的,就不去研究、不敢嘗試創(chuàng)新,怕出問題,怕?lián)熑。有的部門為了提高工作謹慎度,降低風險度,不自覺地加強了工作細致度,在嚴格監(jiān)管過程中,為企業(yè)立規(guī)矩,要求企業(yè)提供、補充大量市場準入時并不需要的各類資料,致使企業(yè)為滿足監(jiān)管要求,重新審批或備案相關證明資料;三是行政審批、服務、管理等有待進一步規(guī)范。在行政審批權力下放過程中,存在消化不良、承接不暢的問題,有的投資項目行政審批還存在時間長、重復要件多、提供材料多和“紅頂中介”等問題,有的審批部門之間職責交叉且互為前置,事中事后監(jiān)管不到位,一些沒有進駐公共行政服務中心的審批事項仍需規(guī)范,一些新政策、新制度不能及時告知群眾和企業(yè)或選擇性告知,導致群眾和企業(yè)獲得感不強。上述問題雖然發(fā)生少數(shù)部門、少數(shù)干部身上,但其消極影響和產生的后果不可低估。如果我們不及時治理,不切實加以解決,必將影響我縣經(jīng)濟發(fā)展,損害政府形象。

建  議:

一、進一步簡政放權,營造和諧暖心的營商環(huán)境

加快推進行政審批制度改革,相關部門要有自我革命的意識,要主動削權讓利服務經(jīng)濟發(fā)展。按照“一張藍圖”“一個窗口”“一張表單”“一套機制”的統(tǒng)一審批管理體系要求,科學整合政府機構職能,大幅減少審批事項、環(huán)節(jié),積極推進“多審合一、多證合一”改革,建立協(xié)調統(tǒng)一的工作機制,理順內部審批工作流程,不斷優(yōu)化完善工程建設項目審批管理系統(tǒng),提高事中事后執(zhí)法監(jiān)管效能。全面實施市場準入負面清單制度,讓企業(yè)的市場準入“備案制”成為常態(tài)。廢除妨礙市場統(tǒng)一和公平競爭的各種規(guī)定和做法,要“放”得更徹底、更到位。即凡是市場能自行調節(jié)的,就放給市場;凡是社會組織能自律管理的,就放給社會;凡是基層管理更為方便有效的,就放給基層。

二、進一步嚴格監(jiān)管,營造公平競爭的營商環(huán)境

(一)積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式,建立健全事中事后、重點領域和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管機制。政府部門要規(guī)范用權、自我限權,專心致志地做好企業(yè)“圍墻”以外的工作,做到“有求必應、無事不擾”。尤其對中小型民營企業(yè),要多設路標、少設路障,砍掉不必要的檢查和借檢查之名對企業(yè)形成的干擾。堅決糾正和查處執(zhí)法不規(guī)范、執(zhí)法不文明、執(zhí)法不作為等突出問題,對執(zhí)法不公、越權執(zhí)法、粗暴執(zhí)法,損害企業(yè)和群眾利益問題要嚴懲不貸,絕不姑息。

(二)建立健全政企溝通機制。認真梳理企業(yè)和群眾反映強烈的“鬧心事”“煩心事”,突出抓好重點單位、重點部位和重點環(huán)節(jié)的治理整頓,通過座談會、政策推介會、政策交流會等方式,拓寬政企交流渠道,讓企業(yè)及時了解政府的思路和政策,也讓政府在監(jiān)管過程中能夠快速了解企業(yè)的難點、痛點、堵點。

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